迎難而上 多措并舉 力保經(jīng)營穩(wěn)定有序
發(fā)布日期： 2010-07-09 16:11:00
今年以來，受全球金融危機持續(xù)、國際礦石定價機制改變、國家經(jīng)濟政策調(diào)整及港口激烈競爭等不利因素的多重影響，國際礦石貿(mào)易量減少，國內(nèi)各大鋼廠相繼減產(chǎn)，這直接導(dǎo)致了南通港到港礦石進口量的下降。面對貨運市場前所未有的嚴峻形勢，江海分公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營班子審時度勢，準(zhǔn)確定位，趨利避害，通過加強貨源組織、提高裝卸效率和質(zhì)量兩手抓，統(tǒng)籌處理好貨主、船方及口岸各單位的良好合作關(guān)系，保持了公司經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定有序。 面對今年港口經(jīng)營發(fā)展新形勢和新問題，公司主動與海關(guān)、商檢、港務(wù)及海事等口岸查驗單位加強聯(lián)系,主動配合做好相關(guān)工作，積極爭取他們對公司發(fā)展的支持和幫助。公司商務(wù)部門以強化市場攬貨力度入手，通過優(yōu)化管理，完善服務(wù)質(zhì)量，力保市場份額。在鞏固與傳統(tǒng)客戶良好關(guān)系的基礎(chǔ)上，通過不懈努力，公司與寶鋼、中天鋼廠、萍鋼及五礦等客戶的合作關(guān)系更加融洽，并對有潛力的客戶針對性做好開發(fā)工作，積極爭取大船到港裝卸。當(dāng)前公司貨主結(jié)構(gòu)已由往年"寶鋼、武鋼領(lǐng)先"轉(zhuǎn)變?yōu)?五大客戶群"為主力。為了克服客戶多、礦種雜給場地堆存帶來的持續(xù)壓力，公司商務(wù)、調(diào)度部門密切配合，認真研究制訂到港船舶接卸方案，并從貨物的通關(guān)抓起，多方組織運力，注意銜接好每一個環(huán)節(jié)，縮短貨物堆存期，提高場地使用周轉(zhuǎn)率。通過積極與客戶溝通,在爭取貨主同意的情況下，公司讓同一品種的貨物連堆,有效提高了單位場地堆貨量。此外，公司還通過優(yōu)化制度管理，有效避免了因人為疏忽而出現(xiàn)的工作差錯,在提高工作效率的同時，各部門、崗位間的職責(zé)明確,責(zé)任分清。 面對經(jīng)營發(fā)展前所未有的困難和壓力，集團上下通過多措并舉，注重加強大船貨源組織、生產(chǎn)效率和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力實現(xiàn)了港口核心競爭力的穩(wěn)步提升。據(jù)統(tǒng)計，上半年江海分公司完成貨物吞吐量 1420萬噸，接卸大船74艘次，總收入 1.43億元，實現(xiàn)利潤逾2000萬元，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)達到了年度計劃時序進度。
