2012年江海分公司推行多項管理舉措成效顯現
發布日期： 2013-01-14 15:29:00
過去的2012年，江海分公司在港口集團的正確領導下，努力克服了經濟形勢持續低迷、鋼企經營困難、港際競爭日趨激烈及內部碼頭設施升級改造、經營剛性成本高等諸多制約因素疊加影響，圍繞公司年初確定的“鞏固提升”總體目標，緊扣“穩中求進”工作思路，結合公司實際推行實施“規范精細、執行有力、效能監察”企業管理，嚴格執行“科學控本、制度節支、細節降耗”降低運行成本，始終堅持“以人為本、教育激勵、優化分配”調動員工積極性，保持了員工隊伍穩定，多項管理舉措促進了生產經營的穩步提升，實現了公司全方位持續穩健發展目標。全年完成貨物吞吐量2908萬噸，接卸大輪156艘次，收入2.95億元，利潤與去年同比增長34.9%。 自年初起，公司舉全力實施405泊位和35千伏變電所兩大升級改造工程，其間通過加強員工教育引導、崗位培訓考核、外派人員創收、參與設備自修、優化人員調配等措施，保持了項目實施的平穩過渡，目前兩大工程已順利投入運行并為公司后續發展奠定了堅實基礎；超大型船舶接卸作為公司經營環節重中之重，公司上下一以貫之高度重視，通過堅持外部市場和內部管理兩手抓，大到貨源組織開拓，細到部門間協調配合及工藝流程優化，促進了到港大船安全優質高效接卸，全年月均接卸大船13艘次；整合有效人力資源，優化部門設置也是公司2012年內部管理的一項重要工作，散裝二隊與維修隊長期分部門并列管理影響制約了前沿生產裝卸，公司以泊位改造為契機，將兩部門職能設置合并優化后，大部門統一管理、班組協同配合的團隊優勢充分顯現；基于港池裝駁船型變化，通過調配原水手人員充實到門衛崗位，有效緩解了二、三線用工矛盾；針對2012年長江航道加深、船載增加、礦種作業難度加大實際困難，公司因勢利導教育員工積極順應市場形勢變化，化眼前壓力為崗位動力，卸好每一艘船、每一噸礦，努力為公司爭取效益和價值，據統計通過深入開展形式多樣的勞動競賽，2012年公司單船作業平均耗時同比2011年減少近2小時；隨著系統進入運轉疲勞期，設備易磨損部件的日常維護、保養、管理問題日顯突出，公司多方位嘗試應用新材料、新工藝于維修實踐中，在大幅降低成本、提高質量和安全性能的同時有力保駕了公司生產的正常運行。嚴格規范成本控制是公司近兩年常抓不懈的管理舉措，公司堅持倡導“收入穩固情況下，省一分就是賺一分”的持家理念教育部門及員工從設備維護、辦公后勤等日常點滴小事做起，重視節支增效工作，據不完全統計，公司全年節約各類運行成本近400萬元。 2012年作為公司精細化管理深化推進年，按照管理目標要求，公司還將《員工崗位職責》編印成冊并要求全體員工深入學習，公司通過推行部門月度效能監察、班組季度考核評比、員工崗位技能達標考核等各類管理規章制度，激發了各部門、員工崗位執行能力；此外公司還進一步加強了企業文化、裝卸行風建設以及港容港貌、班組環境衛生管理，通過建立健全執行各類管理長效機制，有效促進了公司各項事業持續穩健發展。
