溝通信息、相互學習、增進友誼、共同提高
發布日期： 2009-11-27 10:40:00
江蘇港口交流園地 江蘇港口是江蘇省對外開放、發展外向型經濟的重要承載。2009年6月10日，國務院審批通過《江蘇沿海地區發展規劃》，為江蘇港口實現從傳統裝卸碼頭向集商品、資金、信息、技術等于一身的現代物流重大轉變提供了契機。本欄目將以“溝通信息、相互學習、增進友誼、共同提高”為主旨，摘要刊發由江蘇各港口撰寫的交流文章。同時，借助“江蘇港口交流園地”這一平臺，不斷深化港口之間的交流，更廣泛、更全面地構筑兄弟港口之間互通有無、互利共贏的共同愿景。 向平原（南京港口集團辦公室副主任）：南京港新的領導班子到位后，為企業管理注入了新理念、新思路，對辦公室工作質量、工作節奏和工作效率提出了更高要求，提出“凡事要有方案、凡事要有落實”，出臺了《辦公會議管理暫行規定》，每周三由分管領導提出議題，并制作成PPT，供辦公會使用。進一步規范接待工作，在服務力度和服務方式上也提出了新標準、新舉措。 鏈接：南京港在金融危機面前，立足化危為機，全力提升港口裝卸主業競爭優勢，不斷拓寬港口功能，多元化產業格局已然形成。該港還在長江中上游設立攬貨基地，同時，繼續推進港口建設，準備建設龍潭港四期工程，發展后勁很足。 李瑞山（連云港港口集團辦公室副主任）：為適應港口快速發展需要，連云港港將黨委工作部與總裁事務部合并成立辦公室，增設研究室，董事會秘書處、集團辦公室、研究室合署辦公，進一步提升辦公室參政輔政和政策研究水平，強化辦公室接待服務職能。堅持“文字出生產力、接待出生產力、協調出生產力”，圍繞企業中心工作，不斷拓寬思路、創新機制、硬化措施，在穩固和提升辦公室接待服務質量的基礎上，重點加大了政策研究和信息輔政的工作力度，將辦公室全面建設成領導決策的參謀助手、機關工作的心臟樞紐和企業對外的形象窗口。 鏈接：連云港港作為新歐亞大陸橋東橋頭堡，創造了港口經濟“爆發式”增長的奇跡，一躍成為江蘇第一、沿海十大和全球百強集裝箱港，連續數度蟬聯中國港口綜合競爭力十強。今年，連云港30萬噸級礦石碼頭試投產，15萬噸級深水航道投入使用，以外貿運輸為主的連云港港實現了吞吐量、集裝箱增幅兩翼齊飛的驕人業績，使連云港港跨入“巨輪時代”。 蔡順中（鎮江港務集團辦公室主任）：今年以來，在金融危機籠罩下，鎮江港辦公室圍繞“三個轉”（機關圍繞基層轉、全港圍繞生產經營轉、生產經營圍繞效率效益轉），發揮參謀助手作用，積極履職履責，目前，辦公室正全力協助領導加快推進大港三期工程對外開放和大港四期項目前期建設等重點工作，抓考核，抓落實。 鏈接：近年來，鎮江港堅持“市場為根、誠信為魂、人才為翼、效益為本”的經營理念，追求一流企業的目標內涵。今年，鎮江港加快貨種結構調整，強化“走出去”戰略，外貿同比有所增長，同時，加強內部精細化管理；大港三期工程已投入使用；鎮江市政府也出臺優惠政策，鼓勵集裝箱運輸發展。 何紹江（張家港港務集團總裁辦主任）：張家港港主要領導對辦公室期望較高，工作質量和時效要求也很高。日常工作中，辦公室根據領導要求，每日將主要領導對文件、會議的批示及要求進行匯總，并進行實時跟蹤，抓好督查、督辦工作，從而做到件件有落實，事事有交待。 鏈接：張家港港去年與重慶港務物流集團簽訂了戰略合作協議，今年4月份首艘“好望角”型海輪成功靠泊，同時，還與中外運簽訂了戰略合作協議，邁出了央企與地方港口企業深化合作的重要一步。今年1-10月，張家港港指標完成好于預期，完成貨物吞吐量4300萬噸，有效應對了危機的沖擊。 張兆江（江陰港港口集團辦公室副主任）：江陰港辦公室今年工作主要亮點是抓了催辦、督辦工作，出臺了《督查督辦管理辦法》，江陰港地處城市邊緣，靠近市區，港區作業污染問題備受上級環保部門和周邊居民關注，辦公室部分精力又放在環保督辦上，并取得較好成效，同時，協助領導抓好靖江新港區建設報批工作。 鏈接：江陰港深化企業改革和管理走在江蘇各港前列，在長江港口中率先改制成功。隨著經濟回暖，江陰港近來運量快速增長，集裝箱增量居長江港口前列，正在全力打造開放度更高、環境更美、效率更優、管理更成熟、客戶更滿意的江陰港。 夏 俊（揚州港務集團辦公室主任）：今年以來，揚州港發展得到省市方方面面的支持，新領導班子帶領全港銳意進取，奮力開拓，開展了輔業單位改制，成立了資本運營中心和生產管理中心。辦公室在抓好各項日常事務性工作、提高工作效率之外，還配合領導抓好省、市對揚州港各項扶持政策的爭取和落實工作，并取得很好的效果。 鏈接：揚州港為推進億噸大港進程，解決港口建設資金需求，優化股權結構，規范股份制企業運作，破解制約揚州港快速發展的難題。揚州港江都港區雜貨碼頭工程已完成。揚州遠揚碼頭有限公司也積極參與揚州市“一港三區”建設。 吉 平（泰州港務集團辦公室主任）：泰州港辦公室人員少，工作繁雜，領導要求高。現在每月生產會議均放在基層公司召開，做到開一個會，形成一個決議，解決一個問題。在與客戶溝通上，辦公室也承擔了重要角色，通過征求貨主意見，改進服務質量，提高港口效率，形成一套比較完整的客戶意見反饋機制。 鏈接：泰州港是近年來崛起的又一民營控股港口企業，港口生產快速發展，連續保持10年持續增長，其編制的《泰州港總體規劃》，決心打造成長江北岸現代物流中心。泰州港2008年成為長三角地區貨物吞吐量增長速度最快的港口。年初，在金融危機陰影籠罩下，長航工作會議特地放在了泰州港召開，就是看到泰州港在長江沿線一枝獨秀，風景獨好。 劉尹周（南通港口集團行政事務部副部長）：2008年以來，南通港在行政事務部全面推行績效考核，每個員工均填寫“月評表”，內容包括遵守規章制度和職業道德、團隊合作精神、掌握專業知識情況、業務技能、理解和執行力、任務完成情況、工作質量、工作效率以及額外任務完成情況等方面，成為個人年度績效“成績單”。考核過程中，通過加強溝通互動，使考核過程和結果接受監督，確保績效考核客觀公正，從而形成更細化、量化和目標更明確的考核體系。同時，還加強了行政事務部內部管理流程優化和規范化工作。 鏈接：今年以來，南通港口集團面對金融危機給市場和企業帶來的持續影響，千方百計攬貨源，全力以赴抓生產，科學整合內部資源，穩步推進港口工程建設，全力推行降本增效，各項主要經營指標均好于預期，力爭在比較困難的經濟形勢下，努力完成全年各項目標任務。
