謀篇布局問計于民 集思廣益共破難題
發(fā)布日期： 2012-03-13 10:36:00
——通州分公司在深入調(diào)研中凝聚職工智慧 通州分公司在對今年宏觀市場環(huán)境和貨源結(jié)構(gòu)科學(xué)分析和全面梳理總結(jié)2011年企業(yè)管理年取得成效的基礎(chǔ)上，把2012年確定為管理提升年，提出了經(jīng)營保收入、隊(duì)伍保穩(wěn)定，控制外租、外修、外付費(fèi)用和人力資源增值的“二保三控一增”年度總體工作思路及“安全、規(guī)范、效率、創(chuàng)新、穩(wěn)定”的十字工作方針，在全年工作謀篇開局中他們找準(zhǔn)著力點(diǎn)，確定主攻點(diǎn)，注重在經(jīng)營收入向上攀登的同時問計于民向下深根，充分依靠職工群眾的集體智慧，破解公司經(jīng)營、生產(chǎn)、管理中的難題。 為了進(jìn)一步提升經(jīng)營增收能力，鞏固裝卸生產(chǎn)穩(wěn)定和諧的勢頭，根據(jù)公司行政工作會議的部署和安排，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員計劃用一個月的時間，對基層部門進(jìn)行一次全面調(diào)研。為了防止調(diào)研走形式、走過場，蔡欣總經(jīng)理明確要求調(diào)研活動做到四個全覆蓋：一是調(diào)研部門全覆蓋，對基層部門進(jìn)行劃分，每個領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)調(diào)研兩個部門，不留死角、不留盲區(qū)；二是調(diào)研對象全覆蓋，調(diào)研對象為中層干部、班組長和普通員工，讓每一個普通員工都能為公司經(jīng)營管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策；三是調(diào)研內(nèi)容全覆蓋，主要圍繞六方面展開：部門員工年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能、身體素質(zhì)等基本情況；員工對月度績效管理、年終績效分配及考勤管理等方面的反映及建議；對如何推進(jìn)“二保三控一增”方面的合理化建議；加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高生產(chǎn)效率方面的設(shè)想及舉措； 四標(biāo)六清、工時動態(tài)補(bǔ)償機(jī)制、優(yōu)化勞動組合等方面的建議；部門需要公司解決的主要事項(xiàng)等，既有員工共同關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，也有個人表述和反映的問題； 四是解決問題全覆蓋，針對員工提出的建議和意見，公司正進(jìn)行全面梳理和研究，提出解決對策，做到件件有回音，事事有落實(shí)。 公司領(lǐng)導(dǎo)抓住深入調(diào)研的契機(jī)，在職工中大力宣傳出工與不出工不一樣、做多與做少不一樣、干好與干差不一樣；各部門對所有員工要一樣對待、一樣安排、一樣分配的“三個一樣、三個不一樣”的經(jīng)營管理理念，確保各項(xiàng)工作公開、公平、公正，贏得員工的信任與支持。廣大職工表示，一定把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛化作工作動力，不受外來因素干擾，心往一處想，勁往一處使， 以誠實(shí)勞動為全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。
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