集裝箱分公司舉辦第24期NTCT論壇
發(fā)布日期： 2012-03-26 13:57:00
2012年，伴隨著歐債危機(jī)，集裝箱運(yùn)輸市場(chǎng)又一個(gè)“寒冬”悄然來臨。在這種危機(jī)的影響下，集裝箱分公司1月份箱量下降了18%。面對(duì)歐債危機(jī)的陣陣寒風(fēng)，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)應(yīng)對(duì)。公司總經(jīng)理室、黨委聯(lián)合發(fā)出了在全體員工中開展“五個(gè)怎么辦”的大討論的通知，以統(tǒng)一思想，樹立信心，統(tǒng)一步調(diào)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。為期一個(gè)半月的大討論已于日前降下帷幕，3月21日，集裝箱分公司舉辦NTCT論壇第24期講座，11名來自基層的員工逐一上臺(tái)，將大討論的結(jié)果進(jìn)行了匯報(bào)交流，展示了大討論的成果。 “五個(gè)怎么辦”大討論是集裝箱分公司今年的一號(hào)工程。“五個(gè)怎么辦”大討論活動(dòng)開展以來，公司始終把貼近實(shí)際作為一項(xiàng)重要原則加以堅(jiān)持，通過突出重點(diǎn)，分類指導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)了大討論工作的開展。一是把重點(diǎn)放在基層。公司派員先后參加了操作隊(duì)、貨運(yùn)站、維修隊(duì)的大討論。二是把重心放在經(jīng)營一線部門。三是注重整體推進(jìn)。整個(gè)討論還注意了三個(gè)結(jié)合：即與學(xué)習(xí)《新主人翁精神》一書相結(jié)合。《新主人翁精神》一書，是公司發(fā)給每個(gè)員工人手一本的必讀書，讀書要求職工樹立為自己打工的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。與創(chuàng)先爭優(yōu)相結(jié)合。本來更換輪吊起升鋼絲繩和電器保養(yǎng)最短也需要兩天的時(shí)間，但是3月6日維修隊(duì)機(jī)械和電器兩個(gè)班創(chuàng)先爭優(yōu)，同心協(xié)力，僅用一天時(shí)間硬是完成了兩天的工作任務(wù)，有效緩解了機(jī)械不足的矛盾，以實(shí)際行動(dòng)保證了前沿生產(chǎn)。與行風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)相結(jié)合。 通過大討論，公司收獲了三項(xiàng)成果。一是精細(xì)化管理進(jìn)一步深化。公司把2012年定為精細(xì)化管理提高年。二是通過大討論，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工形成了共識(shí)：越是困難的時(shí)候，越必須加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。三是積極拓展了市場(chǎng)空間。積極開拓外貿(mào)進(jìn)口大宗貨源市場(chǎng)，開展中轉(zhuǎn)箱業(yè)務(wù)，繼續(xù)推進(jìn)“散改集、陸改水”工作，關(guān)注和推進(jìn)LNG項(xiàng)目，爭取早日實(shí)現(xiàn)試運(yùn)行。 在第24期NTCT論壇上，各個(gè)部門在大討論中表現(xiàn)突出的11名員工上臺(tái)交流大討論的體會(huì)。11名同志結(jié)合崗位實(shí)際，提出了有思考、有見地、有分析、有對(duì)策的設(shè)想。演講中，有的同志慷慨激昂，有的同志樸實(shí)無華，有的同志呼吁公司層面解決緊要困難，有的同志從身邊小事說開去，沒有空洞無物的說教，有的是實(shí)打?qū)嵉谋響B(tài)。交流者懷著對(duì)企業(yè)的忠誠之心熱愛之情，表達(dá)了與公司共命運(yùn)共奮進(jìn)、做好本職工作的樸素理念。 通過大討論，公司員工統(tǒng)一了思想，認(rèn)清了形勢(shì)，明確了方向，樹立了信心，凝聚起廣大職工的智慧。通過務(wù)虛促進(jìn)了務(wù)實(shí)，2月下旬公司箱量已開始了回升企穩(wěn)，3月份出現(xiàn)了箱量上升較快的喜人局面。
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