今年以來，江海分公司受錯綜復雜的宏觀經濟形勢、國家推進供給側結構性改革、鋼鐵行業(yè)萎靡不振以及港口惡性競爭等多重不利因素疊加影響，導致礦石進口量以及裝卸費率的下降直接影響了公司今年經營業(yè)績。面對生產經營前所未有的嚴峻形勢，江海分公司在集團公司的正確領導下，審時度勢，準確定位，通過順勢調整商務價格機制，加強貨源組織、提高裝卸效率和質量兩手抓，統(tǒng)籌處理好貨主、船方及口岸各單位的良好合作關系，想方設法穩(wěn)固市場，多舉措力爭公司在緊環(huán)境下經營發(fā)展的平穩(wěn)有序。
面對港口經營發(fā)展新形勢和新挑戰(zhàn)，江海分公司積極爭取口岸查驗單位的幫助支持下，商務部門從加強市場攬貨力度入手，通過拓展商務經營覆蓋面，優(yōu)化服務質量，控制損耗貨損，全力穩(wěn)固市場份額。在鞏固傳統(tǒng)客戶的基礎上，通過不懈努力，加強與潛在客戶商務拜訪洽談，有針對性地做好貨源開發(fā)工作，積極爭取大船到港裝卸，目前公司與中天鋼廠、湘鋼、寶鋼等客戶保持著良好的合作關系。為了克服多礦種給場地堆存帶來的持續(xù)壓力，公司生產作業(yè)部門密切配合，從貨物的通關抓起，認真研究制訂到港船舶接卸方案，多方組織運力，注意銜接好每一個環(huán)節(jié)，縮短貨物堆存期，提高場地使用周轉率。通過積極與客戶溝通 , 在爭取貨主同意的情況下，讓同一品種貨物連堆 , 有效提高了單位場地堆貨量。此外，公司還通過加強制度執(zhí)行，進一步明確各部門、崗位間的職責 , 強化協(xié)調配合，努力提高工作質量和效率，全力爭取公司生產經營平穩(wěn)有序。