一元復始，萬象更新。2016年元旦剛過，集裝箱分公司早謀劃、早行動，抓緊部署安排全年工作。在一月份工作例會上，公司總經理提出了要求開好四個專題會議的要求，分別是生產經營專題會議、設備設施專題會議、安全質量專題會議和黨群工作專題會議，通過各系統各部門研究討論當前形勢、查找存在問題、拿出2016年的目標、方案和措施，通過這四個方面工作的重點推進，啟航充滿挑戰的2016，為全年工作開好頭、起好步。
四個專題會在春節前后陸續召開。生產經營專題會議由徐曉東副總經理牽頭落實，會議總結分析了2015年度生產經營工作，對2016年面臨的經營形勢和風險進行了探討，針對當前公司面臨的市場形勢、價格體系、周邊競爭和風險防范這四大困難，拿出了"確定一個目標、圍繞兩個重點、強化三個支撐、深耕四個市場、處好五個關系"的經營策略。設備設施專題會議由張江南副總經理牽頭落實，會議研究確定了2016年設備設施在技術管理和經濟管理方面的工作，確定了2016年成本降低5%的目標，并制訂了相應措施。就如何深化精細化管理的工作目標和措施拿出了思路，力求2016年通過精細化管理，在工作質量、效率上有明顯的突破。安全質量專題會議由于金成總助牽頭落實，會議對2015年安全事故事件進行了分析，針對安全現狀和外部安全形勢，確定了2016年必須以標準化為抓手，全面加強安全防控的工作要求，在進一步完善和提高安全質量工作、落實常態長效機制方面下功夫，拿出了改進措施。黨群工作專題會議由朱義平副書記牽頭落實，著重研究了2016年組織和宣傳工作，確定了2016年要特別加強黨支部建設和班組建設的工作要求，把基層“堡壘”建造得更為牢固，為公司四個文明建設提供堅強有力的精神動力和可靠的思想組織保障。
在2月25日的公司黨委會上，各分管領導匯報了召開專題會議的情況，對四個專題會提出的工作思路、目標、方案和具體措施等進行了研究，進一步完善了2016年度全面工作。四個專題會的召開，對公司在新常態下準確認識把握新形勢，與時俱進因時制宜落實好各階段重點工作指明了方向，進一步明晰了2016年工作的著力點和發力點，為穩步啟航2016，推進公司健康穩健發展打好了基礎。
