明確目標(biāo) 開源節(jié)流 實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展
發(fā)布日期： 2011-03-25 11:19:00
——在集團公司二屆四次職代會暨2011年工作會議上的講話 尹建爐 （2011年3月16日） 同志們： 今天的兩個會議開得很好、很成功。 過去的一年，盡管我們遇到了各種各樣的困難，面臨著內(nèi)部和外部復(fù)雜的矛盾和問題，但在大家的共同努力下，外拓市場，內(nèi)抓管理，各項工作都取得了可喜的成績，全面完成了2010年企業(yè)各項工作目標(biāo)。在此，我向與會的各位代表和同志們表示由衷的敬意和感謝！向受到表彰的2010年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀！ 剛才，王衛(wèi)國總經(jīng)理代表經(jīng)營團隊作了工作報告，回顧總結(jié)了2010年主要工作情況，對2011年企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理工作提出了總體要求和具體工作措施，報告客觀現(xiàn)實，我完全贊同。2010年是“十一五”的收官之年，集團公司實現(xiàn)了穩(wěn)健收官。整個“十一五”，集團公司在生產(chǎn)經(jīng)營、建設(shè)發(fā)展、內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)等多方面取得了長足的進(jìn)步，企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險的能力得到增強，市場競爭力提升了，經(jīng)營質(zhì)量提高了，內(nèi)部管理日趨完善，企業(yè)文化建設(shè)更加豐富。過去的五年，是集團公司建章立制、打好基礎(chǔ)的五年，也是集團公司營運質(zhì)量和管理水平穩(wěn)步提高的五年。 2011年，是“十二五”的開局之年。集團公司“十二五”規(guī)劃和戰(zhàn)略已有了基本的思路和框架，做好2011年各項工作，對整個“十二五”規(guī)劃實施將起到非常關(guān)鍵的作用。如何開好局、起好步，做好2011年各項工作，結(jié)合目前企業(yè)實際，我講三點意見： 一、認(rèn)清時勢，堅定信心，明確目標(biāo) 關(guān)于2011年總體形勢。在經(jīng)濟全球化、科技進(jìn)步和新興產(chǎn)業(yè)推動下，世界經(jīng)濟總趨勢是恢復(fù)增長；國內(nèi)繼續(xù)拉動內(nèi)需，推動經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，社會經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展。與此同時，盡管世界和中國經(jīng)濟有望繼續(xù)恢復(fù)增長，但不穩(wěn)定不確定因素仍然較多。面對復(fù)雜的形勢，我們務(wù)必保持清醒的頭腦，對困難必須有充分的認(rèn)識，進(jìn)一步增強危機感和緊迫感。從行業(yè)看，隨著水運經(jīng)濟地位的提升，世界港口航運中心向亞洲尤其是向中國轉(zhuǎn)移的趨勢，將帶動航運和港口業(yè)需求上升，長三角一體化發(fā)展和江蘇沿海開發(fā)兩大戰(zhàn)略上升為國家戰(zhàn)略，國務(wù)院最近出臺《關(guān)于加快長江等內(nèi)河水運發(fā)展的意見》等為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。從2010年全年數(shù)據(jù)看： 2010年全國規(guī)模以上港口完成貨物吞吐量80.2億噸，同比增長15.9%，江蘇港口完成貨物吞吐量15.89億噸，同比增長19.5%；全國規(guī)模以上港口完成集裝箱吞吐量1.45億TEU，同比增長18.8%，江蘇港口完成集裝箱吞吐量1134.6萬TEU，同比增長29.2%。2010年，全國外貿(mào)進(jìn)口增長38.7%，出口增長31.7%，創(chuàng)歷史新高。據(jù)預(yù)測，2011年我國對外貿(mào)易將繼續(xù)保持穩(wěn)定增長，外貿(mào)進(jìn)出口總額增速在21%左右，這些都將給港口貨源組織特別是外貿(mào)貨源組織帶來一定的機遇。從自身情況看，盡管集團公司脫胎于老國企，碼頭資源和能力拓展空間小、負(fù)擔(dān)重、成本高、人員結(jié)構(gòu)性矛盾突出，加上市場變化快，競爭日趨激烈，運營環(huán)境不甚理想，但經(jīng)過這幾年的改革與發(fā)展，企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)、經(jīng)營能力、抵御風(fēng)險的能力等方面有了長足進(jìn)展，港口主要貨種已基本形成品牌效應(yīng)，市場影響力和行業(yè)競爭力不斷增強，這些都為我們做好“十二五”和今年的各項工作奠定了基礎(chǔ)。因此，我們應(yīng)當(dāng)堅定信心，善于發(fā)現(xiàn)和搶抓機遇，鼓足干勁，攻堅克難，努力開拓企業(yè)各項工作的新局面。 我們今年的目標(biāo)是繼續(xù)保持企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展；中長期目標(biāo)是“立足長江，面向世界，打造和保持中國內(nèi)河一流港口企業(yè)”，集團公司致力于可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。要強化企業(yè)戰(zhàn)略研究，未來港口發(fā)展方向是綜合物流體系、集疏運體系和信息化體系的有機結(jié)合，逐步形成“大路網(wǎng)、大港口、大物流”發(fā)展格局。近年來，港口碼頭建設(shè)如火如荼，目前全國幾萬個碼頭泊位，南通市千噸級以上的110個泊位，一半以上都是建于近幾年，區(qū)域性碼頭能力極大地擴張，這也是市內(nèi)競爭加劇和導(dǎo)致集團公司在全市港口吞吐量份額相對下降的主要原因。從中國內(nèi)河主要港口企業(yè)吞吐量情況看，2010年南京港集團完成7302萬噸，張家港港務(wù)集團完成6210萬噸，我們排在第三位，鎮(zhèn)江港務(wù)集團緊隨其后；南京港成功重組，港航聯(lián)姻，強強聯(lián)合，更加壯大了實力；揚州港、泰州港將于2011年成為新的億噸港。可以預(yù)見，未來的競爭將更加激烈。我們一定要咬定目標(biāo)不放松，科學(xué)謀劃，和諧發(fā)展，創(chuàng)造新的現(xiàn)在和未來。 二、優(yōu)化經(jīng)營，強化管理，降本增效 我們再面對現(xiàn)實看一組數(shù)據(jù)：1-2月，集團公司貨物吞吐量942萬噸，同比下降3.73%；集裝箱6.19萬TEU，同比增長12.97%；裝卸自然噸529萬噸，同比下降10.5%，總收入1.2億元，同比下降4.15%；利潤839萬元（其中55%來自集裝箱業(yè)務(wù)），同比下降61%（同口徑亦下降）。有兩個基本點：一是除集裝箱外，其余主要經(jīng)營指標(biāo)全部下降；二是二月份更差于一月份。2011年由于央行提高存貸款利率和存款準(zhǔn)備金率；由于企業(yè)所得稅五免五減優(yōu)惠政策，今年五免已到期，開始進(jìn)入減半征收期；由于通州分公司202#泊位改造；由于固定資產(chǎn)殘值率調(diào)整等原因，企業(yè)全年的剛性成本將增加約4000萬元。因此要完成今年的目標(biāo)困難很多，難度很大。從集團公司近幾年的吞吐量來看，碼頭能力趨于飽和，吞吐量一直處于歷史高位運行。 上海世博會有一句靚麗的標(biāo)志性語言，叫做“城市，讓生活更美好”。作為碼頭企業(yè)，我們信奉“貨量與價值，讓企業(yè)更發(fā)展，讓員工更美好”。碼頭企業(yè)的本質(zhì)，就是更多地裝卸好每一噸貨物。這是我們最樸素的工作目標(biāo)，也是我們長期的使命和追求，更是我們必須牢牢遵守的真正的核心價值觀。因此我們要更好地遵循規(guī)律，開拓經(jīng)營，樹立客戶為先的理念，以客戶為中心。做到鞏固——抓好兩頭（礦石、集裝箱）、帶動中間（銅精礦、硫磺、煤炭、鋼材、水泥、糧油飼料等）；優(yōu)化——優(yōu)化市場戰(zhàn)略，優(yōu)化經(jīng)營策略；提高——提高市場營銷能力，提高整體經(jīng)營水平。 企業(yè)的績效還來自于降本增效，成本管理的優(yōu)劣是反映一個企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，節(jié)省每一分錢成本就是多了一分績效。長期以來，集團公司成本居高不下，關(guān)鍵之一是制度和機制還未完全到位。成本是客觀的，制度設(shè)計上應(yīng)達(dá)到最小化，也就是常說的以最小的代價完成既定目標(biāo)工作，又要保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。機制安排上，成本要與成本控制主體利益相關(guān)聯(lián)，也就是說科學(xué)地控制成本與相關(guān)團隊和個人利益相一致，這樣才能使得控制成本成為大家的自覺行動。因此，必須從成本產(chǎn)生的動因、價值鏈、客戶關(guān)系等方面和環(huán)節(jié)上謀劃成本控制，建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕当驹鲂Э己藱C制，進(jìn)一步加強成本考核力度，形成“縱到底、橫到邊、無真空、無死角”的目標(biāo)成本控制網(wǎng)絡(luò)體系，讓降本增效成為企業(yè)文化的重要組成部分。要把降本增效作為今年的重要工作，切實抓緊抓好。要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝、工序和流程，合理配置生產(chǎn)要素，強化管理，加強采購過程控制，多途徑多方式融資。董事會決定今年發(fā)行企業(yè)短期融資券，以降低資金成本。希望同志們要努力做好降本增效工作，成為表率和模范。 三、發(fā)揚傳統(tǒng)，提升素質(zhì)，和諧發(fā)展 要大力弘揚“誠信、務(wù)實、高效、卓越”的企業(yè)精神，著力推動企業(yè)軟實力建設(shè)，切實推進(jìn)企業(yè)文化體系建設(shè)。按照建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的要求，不斷增強企業(yè)核心競爭力和社會公信力。企業(yè)文化是形成企業(yè)能力和個性素質(zhì)全部要素的總和，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)和諧發(fā)展的基本保證。企業(yè)文化建設(shè)要從在座的每一位管理者和先進(jìn)做起，我們都要恪盡職守，全心全意履行職責(zé)，為企業(yè)服務(wù)。要提高做人、做事和團隊合作的境界，管理人員要能干事、干成事、不出事，親力親為，多做表率。科學(xué)的企業(yè)規(guī)范，加上管理者與員工的智慧和覺悟，是企業(yè)成功的基本保證。要形成企業(yè)文化強大的驅(qū)動力，凝聚于共同愿景，實現(xiàn)共同奮斗。 要進(jìn)一步提升企業(yè)、管理者和員工素質(zhì)。繼續(xù)優(yōu)化資源配置，優(yōu)化經(jīng)營策略，優(yōu)化管理創(chuàng)新，優(yōu)化融資策略，提升風(fēng)險管理能力。按照積極穩(wěn)健、審慎靈活的原則實施投資項目，提高投資效益，降低投資風(fēng)險。要加快科技進(jìn)步，提倡技術(shù)創(chuàng)新，繼續(xù)提升信息化水平，倡導(dǎo)安全、文明、高效生產(chǎn)。要加強現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗，保護(hù)環(huán)境，承擔(dān)企業(yè)應(yīng)有的社會責(zé)任。要一切從客戶出發(fā)，把開拓市場和品牌建設(shè)有機結(jié)合起來，提升效率和質(zhì)量。去年，集團公司“大船接卸”榮獲第三屆江蘇省交通十大服務(wù)品牌提名獎，要以此為契機，在更多領(lǐng)域樹立自己的品牌、名牌，不斷擴大企業(yè)的競爭力和影響力。要繼續(xù)開展職業(yè)道德教育，大家都要恪守職業(yè)為要、誠信為本、操守為重的行為準(zhǔn)則。要強化人力資源保障，加強員工的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，包括提升工作技能和思想素質(zhì)。形式要多種多樣，如短期培訓(xùn)、訂單式培養(yǎng)、委托代培、優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動、師帶徒等，不斷提升員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)管理創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展集聚人力資源。要堅持以人為本、人企合一的理念，經(jīng)營企業(yè)首先是經(jīng)營人，經(jīng)營人要尊重和發(fā)展人，員工是企業(yè)最重要的組成部分，各級管理人員要更加關(guān)心員工的工作與生活，更加依靠、信任和愛護(hù)每一位員工，要按照行業(yè)狀況和規(guī)律，結(jié)合企業(yè)實際，通過提高經(jīng)營效益、完善績效考核等措施，形成員工收入合理增長的有效機制，每個人都是管理者，為社會、企業(yè)和自己而工作，看一個公司、一個人增殖的是資產(chǎn)還是負(fù)債，增殖多少，關(guān)鍵一條就是看實績。企業(yè)各級各類組織要多為員工做實事，要形成和諧的勞動關(guān)系，最大程度地調(diào)動全體員工的積極性，有效激發(fā)企業(yè)與員工的雙重活力。鼓勵員工發(fā)明創(chuàng)造、提合理化建議，共同打造科學(xué)發(fā)展的和諧企業(yè)。 同志們， 2011年我們的基本目標(biāo)已經(jīng)明確，主要工作任務(wù)也已明晰。我們要緊緊圍繞經(jīng)營生產(chǎn)，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，在困境中把握機遇，在合作中培育市場，在管理中提高效能，在競爭中提升能力，在發(fā)展中增加收益，使廣大員工既是企業(yè)經(jīng)營和管理的參與者，同時也是企業(yè)改革和發(fā)展成果的受益者，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。我希望各級經(jīng)營管理人員要強化責(zé)任感和使命感，科學(xué)合理用好自己的管理資源，帶領(lǐng)廣大員工，做到思想統(tǒng)一，行動迅速，抓住重點，求真務(wù)實，切實把工作的措施落實好，把自己的職責(zé)履行好，努力開創(chuàng)工作的新局面，為集團公司實現(xiàn)又好又快協(xié)調(diào)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。謝謝大家！
