2月23日，元宵的燈火剛剛過去，江海分公司就召集商務、生產、財務等部門負責人召開貨源組織及風險控制專題會議，積極應對新常態下貨源情況的變化以及可能面臨的經營風險。
過去五年來，江海分公司在集團公司的領導下，一年一個臺階，經營效益連續五年創下五個新高，全年貨物吞吐量突破3300萬噸。但在良好的業績面前，公司管理層早已意識到貨源形勢正在悄然發生著根本性的改變。一方面，隨著國家推行供給側改革，鋼鐵行業因“去產能、去庫存”將面臨深刻變革，經營風險日趨增加；另一方面，沿江新建成投產的碼頭不斷增加，裝卸市場供過于求，裝卸價格勢必下滑，競爭態勢前所未有。面對港口經營嚴峻形勢，江海分公司按照集團公司全面從緊的經營策略，積極應對市場變化，首先從轉變觀念著手，統一認識，明晰形勢，找準定位，順勢而為，力爭穩定公司市場份額。其次是在盯緊目標、因勢利導、主動出擊、廣攬貨源、保量爭收的同時，加強提升服務質量。公司還將在內部管理上下功夫，通過調整業務人員分工，緊密合作，動態管理，目標考核，著力鞏固經營服務能力。風險控制方面除認真做好場存貨物管理外，要密切關注應收賬款清欠問題，加強與清欠重點客戶溝通聯系，想方設法降低應收賬款余額。
基于當前生產經營嚴峻形勢，江海分公司要求相關部門迎難而上，以務實精進的工作作風，切實將工作壓力轉化為動力，努力為港口集團穩健發展作出應有的貢獻！
