2017年，通州港務分公司黨委為鞏固和提升黨建目標管理活動取得的成果，推動行政“夯實管理年”各項工作的開展，充分發揮全體黨員、各級管理人員和骨干的智慧力量，營造智慧黨建、品牌黨建、項目黨建的濃厚氛圍，決定開展“四服務四到位”黨建工作品牌服務項目化創新實踐活動。
項目一：服務生產“三個零對接”到位。即靠船離船零對接到位、交班接班零對接到位、計劃落實零對接到位。抓好“三個零對接”就是黨建工作直接服務于經營生產的實招、實效，就是在主動性、持續性、積極性、科學性上提升空間和潛力，縮小零對接的空間，做到每條船都要制定科學合理的零對接預案和快速溝通處置協調機制，采取切實可行的措施，形成一二三線通力合作、整體聯動、協同作戰的良好氛圍，真正在“三個零對接”上再下功夫、再出新成果。
項目二：服務客戶“三個滿足”到位。即服務滿足客戶所需到位、效率滿足客戶要求到位、利益滿足客戶優先到位。樹立“客戶滿意就是我們工作標準”的理念。總結銅精礦品牌打造的經驗，借鑒、推廣銅精礦裝卸服務標準要求，真誠對待每一位客戶、每一條船、每一票貨，弘揚傳承“六個一樣做”的理念，以一流的速度、一流的質量、一流的服務穩固老客戶、吸引新貨源、開拓新市場。
項目三：服務中心“三個領先”到位。即崗位盡責技能領先到位、崗位工作業績領先到位、崗位操作安全領先到位。用“三個領先”到位和黨員“三帶頭三確保”崗位服務承諾的要求標準考量黨員在崗位工作中的先鋒模范作用和示范帶頭效果，作為黨員月度績效考核、黨建季度考核、各類評先的重要依據。通過組織開展崗位技能培訓、技能比武和“四創新”勞動競賽等活動，指導、引領“服務中心三個領先到位”，不斷創新工班單船生產新紀錄。
項目四：服務員工“三個幫扶”到位。即幫扶員工解決生產安全難題到位、幫扶員工解決生活生病困難到位、幫扶員工解決思想心理難題到位。開展支部黨員、工會群團組織與困難員工“一幫一”結對幫扶送溫暖工程，實施“精準幫扶”，切實為廣大員工辦實事、解難題，幫扶困難員工解除后顧之憂，凝心聚力讓廣大員工輕裝上陣。
公司“四服務四到位”黨建工作品牌服務項目化、目標化、責任化創新實踐活動，每個項目工作都由黨委委員任組長，并成立四個項目黨建工作小組，指導、督促、考核、檢查日常工作，黨委、支部高起點、高標準定位，結合企業轉型升級新情況，圍繞項目抓黨建，夯實管理保目標，探索創新黨建工作新思路、新舉措。