樹(shù)立全新企業(yè)管理理念 建立全面預(yù)算管理體系
發(fā)布日期： 2010-11-10 11:04:00
11月2日，集團(tuán)公司召開(kāi)了2011年度預(yù)算編制工作會(huì)議。會(huì)上，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)劉東要求各單位、各部門(mén)必須高度重視預(yù)算編制工作，認(rèn)真分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，重點(diǎn)梳理各項(xiàng)可控費(fèi)用，努力降低可控成本、提高績(jī)效，精心組織好2011年度預(yù)算編制工作。各職能部室要與基層公司溝通協(xié)調(diào)、相互配合、齊心協(xié)力做好預(yù)算編制工作，切實(shí)提高預(yù)算的準(zhǔn)確度。機(jī)關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人、基層單位財(cái)務(wù)經(jīng)理參加了會(huì)議。 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步,預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起著越來(lái)越重要的作用，全面預(yù)算管理是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化，進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，預(yù)算的控制作用貫穿在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中。通過(guò)預(yù)算編制，可以進(jìn)行事前控制；在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)差異，及時(shí)調(diào)整或糾正，進(jìn)行事中控制。因此，企業(yè)預(yù)算編制工作,對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)、資源配置、引導(dǎo)控制等具有重要的意義。集團(tuán)公司從2007年開(kāi)始全面實(shí)行預(yù)算管理以來(lái)，各單位、各部門(mén)按照要求，嚴(yán)格預(yù)算編制，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的審核把關(guān)，抓好預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的檢查整改，開(kāi)展逐月考核評(píng)比，使預(yù)算在企業(yè)管理中切實(shí)起到調(diào)控作用。 會(huì)議在總結(jié)前幾年預(yù)算編制工作取得一定成績(jī)的同時(shí)，也分析了一些存在問(wèn)題。集團(tuán)公司這幾年來(lái)的預(yù)算編制還是比較粗放，準(zhǔn)確性不高，費(fèi)用控制力度不夠，預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性不強(qiáng)等。針對(duì)存在的不足，劉東強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理人員要進(jìn)一步提高預(yù)算編制工作重要性的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立全新管理理念，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，不斷提升預(yù)算管理水平。當(dāng)前，各部室、基層單位要全力以赴做好今年最后二個(gè)月的工作，確保全面完成今年各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)。
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