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２００５年，集團公司安全質量工作緊扣年初制定的目標不放松，通過加強組織領導、狠抓責任落實、完善監管機制、加強現場管理、加大措施力度、做好專項整治等措施，取得了良好的工作業績。 　　集團公職能部門及各基層安質部門始終把握安全這一永恒主題，安質工作緊抓不懈，以更多的付出來為保持港口生產正常的秩序保駕護航，并在安質隊伍建設、體系建設、文化建設上有了新拓展，達到了預期目標。集團公司副總經理王亞東指出：２００５年港口生產亮點頻現，高潮迭起，全年的營運收入較２００２年集團公司的組建之年翻了一番，而全年的安質工作態勢也為集團公司組建以來最平穩的一年，安質工作成績的取得，來之不易。王亞東副總經理用三句話對２００５年的生產進行了概括———安全質量好、生產組織好、經營質量好。具體表現為貨源比較充足、結構比較理想；效率有所提高，能力較好發揮；安全總體平穩，質量基本過關。但環保應該改進，協調有待加強。 　　在展望今年的安質工作時，他強調指出：安全形勢不容樂觀，環保質量任重道遠。因此，安質隊伍仍需在強化監督、規范管理上下功夫，在學習研究、溝通協調上下功夫。而營造安全生產與和諧生產的責任意識、以職業技能訓練培養安全習慣、力求萬無一失的科學安排的各種預案以及相應的安全投入并盡力用好投入等方面，愈發需要更多的努力。