南通港口集團董事長、總經理王衛國訪談錄
發布日期： 2006-02-13 09:07:00
鏈接： 2005年11月1日，南通眾和控股有限公司、國投交通公司和香港保華集團有限公司在南通簽署了南通港口集團資產重組增資協議，合資經營合同和公司章程； 同年12月22日，國家商務部批復江蘇省外經貿廳，同意香港保華集團有限公司認購南通港口集團有限公司新增注冊資本43470.20萬元人民幣； 同年12月23日，商務部頒發批準證書，批準南通港口集團有限公司利用外資進行資產重組；26日，國家工商行政管理總局核準了中外合資企業注冊相關手續； 同年12月27日，南通工商行政管理局對合資企業進行了注冊并核發了營業執照。 同年12月28日，香港保華集團有限公司注入資本金1.5億港幣。 2005年底，以完成投資主體多元化為目標的南通港口集團邁入了中外合資企業行列。企業投資規模為28.88億元人民幣，注冊資本為96600.44萬元人民幣。擁有百年歷史的國有企業———南通港口集團站在新起點上，開始譜寫第二個百年歷史的新篇章。 2006年2月6日，新春佳節剛過，本報記者就港口集團公司新體制建立和基本格局以及全體員工如何改變傳統觀念并以新的理念和新的精神狀態同心同德、步調一致地創造港口新輝煌對董事長王衛國進行了專訪。 王衛國董事長與我們對面而坐侃侃而談，頭頂上“勵精圖治”的匾幅遒勁而醒目。 “從2003年8月港口集團組建至今短短的三年中，我們已經為港口將來的發展打下了堅實的基礎。僅僅三年時間，我們在市委市府的正確領導下，依靠全體干部員工完成了集團的相關改制工作，解決了多年來困擾企業發展的老大難問題；優化了企業的資本和債務結構；生產經營實現飛躍性發展，吞吐量和利潤等多項指標連創歷史新高；自籌資金，基本完成了狼山三期工程建設和原有碼頭設備的更新改造，三年累計投入十多億的資金；保證職工收入穩步增長，三年翻了一番；同時，我們的各項工作協調發展，榮獲國家和省、市多項榮譽。這些驕人業績的取得是集團全體員工團結一致合力拼搏的結果，也是我們一直強調和倡導的‘先做優、后做強、再做大’的經營管理理念和指導思想的成功標志?！闭劶按?，王衛國董事長的臉上充滿了欣慰的笑意。他接著說：“現在我們又牢牢地抓住了增資擴股這個重要的歷史機遇，順利實現資產重組。這個機遇的重要意義在于：新的機制將更加適合港口的生存發展；企業的發展能力將更強、發展天地將更寬。這是南通港口第二個百年的新起點，具有里程碑式的意義。重組成功，對于完善集團公司管理模式和經營機制、改善企業資本結構、拓展發展空間、提升港口實力并實現可持續發展，增強企業市場競爭能力乃至推動省、市‘沿江開發、江海聯動’的發展戰略都具有重大意義和深遠影響?！薄拔覀兘K于圓了港口近20年的合資夢”，講到這里，王衛國董事長顯得更加興奮，“從1986年與荷蘭國際波利卡利斯和鹿特丹國際多用途碼頭公司簽訂了合資協議起，又與新加坡等國外公司進行了多項合資意向談判，但都沒有成功，現在，我們終于抓住了這千載難逢的歷史性機遇……” 從2006年元月1日起，集團公司即按合資企業的管理體制和經營模式進行運作，南通港口的第一個百年歷史劃上句號，第二個百年的新篇又該如何書寫呢？ 談及企業新體制的框架和格局建立問題，王衛國董事長指出：新體制下的南通港口集團，將按照國家的相關法律法規，契合港口企業特點和自身情況，建立適應市場經濟要求的新的管理體制，完成管理層次和幅度的設定，進一步規范管理和經營行為，使現代企業管理機制切實地得到體現和落實。而企業經營核心和工作目標則應表現為兩點：一是對股東負責，保證其資產的保值增值；二是對員工負責，實現在正常經營情況下職工收入的穩步增長。 在談到企業員工如何改變傳統觀念并以新的理念和新的精神狀態同心同德再創港口輝煌時，王衛國董事長指出：不管是企業的管理人員還是一線工人，首先要明確的是必須盡快地從傳統的機制和理念中走出來。我們的目標或企業經營的核心是對股東的投資增值負責，對員工的收入穩步增長負責。這實際同土地的豐產或欠收影響到鍋里內容的稠或稀，繼而影響到碗中的滿或淺是同一道理。而相輔相成的關系，決定了全體員工一定要真正明白企業就是我的家，富足與穩定靠大家。 王衛國董事長接著強調：必須看到員工與企業都存在如何改變傳統觀念的問題。因而，全體員工均要思忖“兩個怎樣”：怎樣做一個企業滿意的員工？怎樣創造一個員工滿意的企業？企業的興旺離不開員工的努力和奉獻，員工的命運和利益更與企業息息相關。領導者必須在任何情況下都充分地尊重和采納員工的首創，而員工則應表現出更強的主人意識。新的企業、新的機制為員工創造了一個新的平臺。在這個嶄新的平臺上，員工的價值都將得到更充分地體現。人是生產力的第一要素，通過這個要素去運作企業經營管理的第二、第三要素就一定能形成良性互動，促進企業發展。 在指出今后工作的四個核心，即生產經營安全、建設發展合作、企業文化建設和用好社會資源四項工作后，王衛國董事長再次強調：欲創造企業的良好環境，企業的領導班子必須是員工信任的，領導者要盡心、盡職、盡力；要勤政、廉政、能政。 站上新起點，欣望江天寬。王衛國董事長相信，新的機制必將給企業注入新的活力，有著光榮傳統和優良作風的港口人一定能在新形勢下再創新的輝煌。
