通州分公司貨源結構調整成效顯著
發布日期： 2010-06-12 17:15:00
通州港務分公司牢牢以加快發展為第一要務，扎實有效地推進貨源結構調整和優化工作。他們采取分籃裝蛋的辦法，既抓成長性、支柱性貨源的培育，又抓短、平、快貨種的開發，不斷提高企業自身宏觀調控能力和風險防范能力。在原先以件雜貨裝卸作業為主的基礎上，公司通過在選擇中比較，在比較中擇優，成功實現了散貨化、外貿化、高費率化、多元化的貨源結構調整，提高了貨源含金量，有效發揮了碼頭、錨地的整體優勢和功能，使黃金岸線產生了黃金效益。 在激烈的市場競爭環境下，通州分公司注重創新貨源管理模式，把板塊原理嫁接到貨源組織和開發工作中，不斷將過去隨機性、條帶式貨源管理轉變為全方位綜合式的板塊管理。公司針對銅礦、熟料、鋼材、礦石、煤炭、鋁礬土等主要貨源，定期全面分析國際國內市場環境、海運價格、協作單位產能、中長期市場情景、中轉環節、作業工藝、堆存期限等數據，制訂貨源組織重點，結合實際作業能力提出貨源組織目標和應對市場變化的對策措施。在同貨主的接洽溝通中，他們主打誠信品牌，把服務、價格、感情、效率、質量作為開拓市場的重要抓手，以眼觀六路，耳聽八方的敏銳意識，捕捉貨源動態信息，延伸貨源觸角，擴大貨源幅射，完善信息反饋，從而有效提升了貨源組織和開發工作的前瞻性、時效性和主動性，使各個貨種保持平穩發展的態勢，降低了主要貨源、基礎貨源對公司的經營風險，避免了對單個貨種的過分依賴。 今年上半年，隨著全球經濟復蘇和市場回暖，公司抓住發展機遇，總經理親自帶隊到長江沿線和中西部地區進行貨主走訪、回訪，征求貨主對服務工作的意見和建議，穩固同大貨主的長久協作關系，在互惠互利中實現共贏，為擴大后續市場份額奠定牢固基礎。他們還統籌處理好內貿和外貿、進口和出口、碼頭和錨地，散貨和雜貨、大船和小船、新貨主和老貨主的關系，從強化現場管理，提高裝卸效率入手，用優質高效、快捷滿意的裝卸效率擴大市場份額，提升企業抗擊風險的能力。
