為了2016年的各項工作早部署、早謀劃、早安排、早落實，1月28日下午通州分公司召開了2015年總結表彰暨2016年工作會議。
會上，蔡欣總經理回顧總結了2015年的工作和取得的成績，重點部署安排了2016年的工作思路和工作措施。2015年, 在公司全體員工的辛勤勞動和共同努力下，各項經營生產指標均圓滿完成了年度目標。對如何做好2016年的各項工作，蔡欣總經理要求把工作重心轉移到提升客戶滿意度上來，主動面向市場、面向客戶、面向貨源，以誠信服務為龍頭，客戶滿意為目標，重點要求全體員工抓好六個方面工作：一要拓展創收渠道，提高市場變化應對能力；二要嚴密生產組織，提高基礎貨源競爭能力；三要嚴格現場監管，提高安全環保預控能力；四要管用養修結合，提高機械設備保障能力；五要注重推陳出新，提高基礎管理創新能力；六要堅持以人為本，提高職工智慧凝聚能力。
黨委書記浦正興對貫徹落實好年度工作會議精神，提出了四點要求：一要認清形勢，堅定信心，破解發展經營生產新難題；二要明確目標，落實責任，確保實現各項工作開門紅；三要突出重點，優化管理，確保各項工作穩中有進；四要創新服務，敬業高效，確保各項任務指標的完成。為實現 2016 年各項任務目標和“客戶滿意年”工作舉措，黨委決定在全體黨員干部中開展“創新服務 敬業高效”黨建目標管理主題活動，重點在“三個滿意”、“三個零對接”、“三個領先”上下功夫、做功課，傳遞弘揚正能量，謀求發展新作為，創造通州新業績。